Информационно-аналитический портал
Главная
Новости Война Россия Политика Статьи Экономика Общество Здоровье Видео

Как бережливость способствует увеличению рентабельности производства?

Бережливость это основы рентабельности производства

В настоящее время рынок перенасыщен товарами и компаниями которые их производят. Это касается не только малого и среднего бизнеса, но и корпораций имеющих мировые имена. Между компаниями в каждой отрасли существует большая конкуренция. Что бы ее выдержать и не упустить свою нишу рынка необходимо соблюдать все правила ведения бизнеса. Одним из них является принцип бережливости производства. Вашему бизнесу не помогут ни какие передовые технологии и наличие первоклассных специалистов, если вы будете пренебрегать принципами бережливости производства.

Бережливость производства - это убирание из процесса производства лишних действий, требующих затрат времени, денег и при этом не способствующих увеличению ценности товара для потребителей. Основы бережливости производства можно изучить, перейдя по ссылке на сайт https://www.syl.ru/article/365529/printsipyi-berejlivogo-proizvodstva---opisanie-istoriya-i-osobennosti.

История, примеры бережливости производства.

Одним из самых ярких примеров является ведение бизнеса Генри Фордом. Он впервые производство товара поставил на поток. А именно, автомобили планово передавались от одного рабочего к другому, при этом каждый из них устанавливал на будущий автомобиль свой узел. Таким образом каждый работник был специалистом в одной сфере деятельности и отрабатывал свои действия до совершенства. В результате чего значительно сократилось время на производство автомобилей, соответственно на несколько порядков поднялось количество их выпуска. При этом это ничуть не ухудшило качество произведенной продукции, а наоборот улучшило. Хочется отметить, именно у великого Г. Форда работая в бригаде по ремонту оборудования можно было получать зарплату "ничего не делая"! А именно, он внедрил правило, что сотрудники этой бригады не получали своей зарплаты за часы которые они провели на ремонт закрепленного за ними оборудования. Таким образом у них возрос прямой интерес качественно ремонтировать и обслуживать оборудование не позволяя ему сломаться.

Смысл бережливости производства.

В основу бережливости производства входит оценка стоимости продукта на каждом шаге его производства. Необходимо создать ситуацию, когда непрерывно будет работать целая система по предотвращению потерь, когда должны убираться действия, которые не добавляют потребительской стоимости товара (лишнее перемещение, хранение и так далее).

Разнообразие потерь в производстве.

Следует оптимизировать производственный цикл, нужно не только убирать уже ненужные происходящие действия приводящие к производственным потерям, но основная задача состоит в недопущении их. Это может быть как малое производство количества товара так и его перенасыщение, вследствие чего стает вопрос о ненужной его транспортировке и хранении. Сюда следует отнести брак и трудоемкие затраты на ненужные обработки товара.

Принципы бережливости производства.

1. Изначально следует определиться в чем же ценность выпускаемого продукта, из каких пунктов она состоит.

2. Обеспечить непрерывный процесс по изготовлению данного продукта, изначально уже соответствующего требованиям заказчиков.

3. На каждом этапе производства постоянно совершенствовать свое производство и методы его деятельности.

4. Следует добиваться не только высокого качества выпускаемого товара, но и его презентации на рынке, появлении постоянных клиентов на выпускаемый товар. Идеально, когда у вас есть предварительные заказы на еще не выпущенный товар.

Методы достижения бережливости в производстве.

В современном мире необходимо быстро реагировать на рыночный спрос. Рынок ждать не будет и по этому следует как можно быстрее начать производить требуемый продукт. Нужно построить производство таким образом, что бы его наладка на новый товар не требовал значительного вливания денежного капитала и затрат времени. Это требование не только к оборудованию, но и к работающему персоналу. Необходимо заранее покупать станки и аппаратуру с более широким диапазоном выполняемых задач. Подбирать персонал желательно не узкого направления, а добиваться от специалиста разносторонности выполняемых им работ, его универсальности. Таким образом сокращая численность вы увеличиваете качество.

Внедрение принципов бережливости.

Первым делом изучается и анализируется спрос потребителей на рынке. Далее следует достижение непрерывности процесса по достижению ценности производимого продукта. В итоге вам необходимо добиться придерживания планирования в производстве. Для этого создать необходимые условия, а именно повышать квалификацию персонала, не ограничивать работников в применении своего творчества во благо бережливости производства.

Ваше производство будет рентабельным только тогда, когда все сотрудники будут в этом заинтересованы и будут действовать сплоченной командой.

Подпишитесь на нас Вконтакте, Одноклассники

429
Похожие новости
07 сентября 2018, 11:26
18 сентября 2018, 11:18
14 сентября 2018, 16:33
10 сентября 2018, 11:53
19 сентября 2018, 11:56
18 сентября 2018, 11:15
Новости партнеров
 
 
Лучшее сегодня
19 сентября 2018, 14:06
19 сентября 2018, 11:36
19 сентября 2018, 14:36
19 сентября 2018, 17:06
19 сентября 2018, 14:06
Новости партнеров
 
Новости партнеров
 
Комментарии
Популярные новости
16 сентября, 03:37 409
16 сентября, 11:06 493
16 сентября, 03:36 420
16 сентября, 15:06 393
17 сентября, 18:06 408
16 сентября, 15:06 645